Nieuws en perspectieven

Ideeën en ontwikkelingen die leiderschap, onderhandelen en bedrijfsgroei vormgeven.

Week van 12 oktober 2026

AI-ondersteunde briefing op basis van de gelinkte bronnen.

Automatisch vertaald

Drie tot vijf ontwikkelingen van de afgelopen week die relevant zijn voor leiderschap, onderhandelingen en commerciële teams.

Samenvatting van extern nieuwsLeiderschap

Ontwikkel leiderschapspotentieel in plaats van te wachten op volledig voorbereide opvolgers

Michael Watkins stelt dat opvolgingsplanning de voorkeur moet geven aan leiders die klaar zijn om door te groeien naar organisatiebrede rollen, in plaats van kandidaten van wie wordt aangenomen dat ze al volledig voorbereid zijn. Plattere hiërarchieën, grensoverschrijdende onzekerheid en AI-ondersteunde analyses maken de overgang van functionele expertise naar breder leiderschap moeilijker. Hij adviseert om eerder functieoverstijgende opdrachten in te zetten die oordeelsvermogen, aanpassingsvermogen en emotieregulatie toetsen, naast beoordelingen die gericht zijn op leerpotentieel in plaats van uitsluitend op kwalificaties en eerdere prestaties. Ondersteuning moet verder reiken dan de benoeming: vooraf stakeholders in kaart brengen en meelopen, gevolgd door coaching, luisterrondes, teambeoordelingen en gestructureerde feedback terwijl leiders zich hun verantwoordelijkheden eigen maken.

Waarom het ertoe doet: Bij leiderschapsbenoemingen hoort een ontwikkelplan, niet alleen een selectiebesluit. Uitdagende opdrachten en ondersteuning bij de overgang bieden concrete manieren om opvolgers voor te bereiden op verantwoordelijkheden die in hun eerdere functies niet volledig op de proef zijn gesteld.

Bron: “Leadership development: Why ready-enough beats ready-now” — IMD (Lausanne), 7 oktober 2026

Samenvatting van extern nieuwsLeiderschap

Persoonlijke rivaliteit kan individuele resultaten verbeteren en tegelijk het team verzwakken

Onderzoek dat door IMD is gepresenteerd, analyseert circa 35,000 observaties van NBA-spelers per wedstrijd over 23 seizoenen om de nadelen van persoonlijke rivaliteit te onderzoeken. Spelers scoorden ongeveer 5% meer tegen rivalen, maar de prestaties van hun teams wanneer zij op het veld stonden, daalden met bijna een derde ten opzichte van wedstrijden zonder rivaliteit. De onderzoekers constateren riskantere schotpogingen en een grotere afhankelijkheid van de speler die op zijn rivaal gefocust is, waardoor teamgenoten minder kansen kregen. Ze waarschuwen dat professioneel basketbal verschilt van de werkvloer, maar benadrukken een relevant managementrisico: zichtbare individuele prestaties kunnen aandacht en middelen wegleiden van minder opvallende bijdragen die de bredere organisatie helpen slagen.

Waarom het ertoe doet: Voor sales- en teamleiders is een sterkere competitiedrang niet noodzakelijk een bewijs van een grotere totale bijdrage. Onderzoek welke risico’s een uitblinker neemt en welke kansen daardoor voor collega’s verloren gaan, voordat u diegene meer verantwoordelijkheid geeft.

Bron: “When star performers target rivals, a team loses” — IMD (Lausanne), 8 oktober 2026

Samenvatting van extern nieuwsLeiderschap

Stel grenzen tussen realtime dashboards en ingrijpen door de directie

In LSE Business Review stelt Ch. Mahmood Anwar dat realtime AI-dashboards bestuurders kunnen verleiden tot operationeel micromanagement, het gezag van het middenmanagement kunnen verzwakken en de strategische horizon kunnen verkorten. Zijn voorstel is om informatie bewust te filteren naar verantwoordelijkheid: directe operationele signalen voor eerstelijnsmanagers, geaggregeerde indicatoren voor divisieleiders en structurele trends voor bestuurders. Hij beveelt ook expliciete drempels aan die bepalen wanneer een afwijking ingrijpen door het hogere management rechtvaardigt. Voordat leiderschapsteams handelen op basis van door AI gegenereerde aanbevelingen, moeten zij nagaan welke kwalitatieve context ontbreekt, tijdelijke schommelingen onderscheiden van langetermijnverschuivingen en afwegen of ingrijpen het eigenaarschap van managers zou ondermijnen.

Waarom het ertoe doet: Een realtime melding over de verkooppijplijn of een contractverlenging mag niet automatisch tot actie van de directie leiden. Duidelijke escalatieregels kunnen de lokale verantwoordelijkheid behouden en tegelijk de aandacht van het hogere management gericht houden op aanhoudende problemen en strategische keuzes.

Bron: “Don’t let your AI dashboard drive your corporate strategy” — LSE Business Review, 12 oktober 2026